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Rapport AG 2015

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Avec le soutien de
 Laurence Abeille
Députée du Val-de-Marne

Union Sportive Fontenaysienne

LA VIE DU CLUB

 

"Un club omnisports est une force pour ses sections et
ses dirigeants et nos adhérents..."


Cette année des 50 ans se conclue avec deux bonnes nouvelles. Sans empiéter sur les rapports d’activités et financier, permettez-moi de vous les annoncer :
En premier lieu les effectifs, ils sont en augmentation puisque nous en avons près de 230 pratiquants en plus de l’année dernière 6291 / 6063 : ce qui confirme le « plus » de 6000 adhérents et la place de premier club de la ville de Fontenay/ Bois et 3 ou 4eme pour le Val de Marne …

En deuxième point ce sont les finances.
Vous aurez, dans quelques instants, lecture du rapport annuel de trésorerie qui vous apportera le détail de notre bilan et compte de résultat. Notre gestion a permis de dégager en 2015, un résultat bénéficiaire qui se cumulera à nos capitaux propres positifs et ce malgré la diminution du pourcentage des recettes publiques.
Ce résultat s’explique notamment par les aides sur l’emploi du personnel. Cette situation va prendre fin, en fin d’année 2016.
Dans un contexte économique difficile, la gestion prudente des ressources de notre club et de ses sections s’avère et reste nécessaire.
En cette période, nous devons, agir, diversifier, et innover
Notre objectif reste de développer la recherche d’autres sources de financement, que ce soit au niveau siège ou de nos sections indispensables au développement de l’USF.
Nous avons commencé de « segmenter » notre offre et nos interventions pour mieux clarifier notre utilité, nos domaines d’intervention et valoriser la spécificité et la complémentarité externe et/ou interne de nos valeurs.

Les axes que nous poursuivons sont :

1. Le projet de rassemblement autour de l’Omnisports
2. La valorisation de notre action et de celles de nos sections notamment au travers de l’élargissement de nos réseaux,
3. La poursuite de la structuration siège
4. La défense d’une vision du sport réfléchie, humaniste et inscrite dans la société et les territoires.


L’objectif de créer un temps fort de l’Omnisports
Dans le même temps, nous sommes acteurs de la plateforme de coopération avec les sections : action initiée par exemple : par le challenge des 50 ans, poursuivie avec le gala des sports de glace.
Il faut poursuivre ce travail : Aller à la rencontre des dirigeants des sections, être catalyseur, favoriser les échanges et les rassemblements pour contribuer à l’émergence de la transversalité du sport et des relations horizontales.
Ce temps de rencontre devra être celui de l’échange entre élus mais devra aussi laisser une place aux partages de compétences entre techniciens (partage d’expériences des éducateurs sportifs par exemple…)

La valorisation de l’action de l’USF et de ses SECTIONS :

Un club omnisports est une force pour ses sections et ses dirigeants et nos adhérents.

La gestion des adhérents et cotisations avec le logiciel PR2I,
La gestion des contrats des salariés, de la paye, de la comptabilité (même si pour certains cela semble lourd et couteux), rassurent et encouragent à la prise de fonctions de dirigeants au sein des sections et amènent à la création de nouvelles activités tout en assurant la stabilité financière aux dirigeants.
La mise en place du Pôle com’ favorise cette valorisation des actions des sections et donc de l’USF.
L’objectif étant d’apporter toujours plus de services à nos adhérents et d’être un centre de ressource pour nos dirigeants.

« Une présence régulière sur tous les terrains locaux et fédéraux nationaux »

Au-delà de nos services, l’USF c’est aussi une présence forte sur la commune.
C’est ce qui nous donne de la crédibilité dans nos discussions vers l’extérieur et c’est ce qui fait notre point fort : « nous savons ce qui se passe dans les sections car nous essayons d’être avec eux ».
C’est ce qui renforce notre rayonnement cela donne vie à l’idée « le sport près de chez nous et pour tous » que nous défendons.
Ainsi, l’USF se place de plus en plus comme un acteur institutionnel incontournable. Sa présence, réaffirmée, au sein de la commission municipale des sports, d’aide à projets, au comité directeur de l’OMS, et des comités départementaux, régionaux, fédéraux, démontre le travail de représentation des sections et de notre club et le crédit porté à notre discours.
Sur le plan politique, des relations avec certains parlementaires de tous bords sont aussi entretenues afin de les sensibiliser aux problématiques de notre club.
De la même manière, des contacts avec les commissions de la ville, de la jeunesse et des sports, de la santé les groupes techniques sont l’occasion de travailler en commun et en partenariat sur la place de l’Omnisports et démontrer vos actions au quotidien sur le terrain.

« La force de l’USF réside dans ces sections sur la ville »

Mais valoriser l’action de l’USF s’est aussi valoriser l’action des sections au quotidien.
Et dans la poursuite de cette idée, nous réfléchissons à réaliser une étude sur le fait omnisports (évènements omnisports, sections omnisports). Notre action, s’est aussi mettre en relief le travail du terrain et les idées qui peuvent en être extraites

La poursuite de la structuration :

Au-delà de progresser toujours plus dans le service à nos sections la structuration doit se poursuivre sur 3 points : technique, humain et financier.

Beaucoup d’outils ont été mis en place ces dernières années pour assurer une
Présence forte au-delà de nos sections :
• Les outils numériques (newsletters, site, réseaux sociaux...)
• Les enquêtes menées en partenariat avec d’autres services de la ville
• Le kit d’accompagnement du dirigeant restructuré autour de notre service
Mais nous devons encore travailler sur la gestion de notre base de données, mettre en place des outils d’accompagnement de nos sections sur le suivi des adhérents, de la comptabilité, ...
Le financement est aussi, bien sûr, un aspect à poursuivre au travers de la mise en place de partenariats, de la valorisation de nos actions. Il devient impératif de retravailler notre modèle économique.
Il nous faudra enfin nous adapter aux évolutions de nos sections et prendre en compte leurs attentes différenciées en fonction de leurs effectifs et lieux et niveaux de pratiques.

La défense d’une vision du sport réfléchie, et inscrite dans la société et les territoires :

Le travail de fond réalisé pour l’organisation des 50 ans de l’USF poursuis cet objectif.
Notre équipe réfléchit à la mise en place des « débats de l’omnisports » en lien avec les territoires, pour objectif de prendre le temps, ensemble, de réfléchir à l’action de nos activités sur les territoires et aux valeurs que nous devons porter.
La question du vivre ensemble, de l’intégration par le sport est au cœur de notre évolution.
Tout cela va bien évidemment dans le sens d’un grand projet associatif de l’USF autour des questions de sport / santé.

CONCLUSION :

Ce rapport a cherché à structurer, d’une certaine manière, en 4 axes de travail et en regroupant nos outils, les différentes facettes
- Tirer tous les possibles, tous les avantages d’un événement, d’un contact, d’un outil pour ainsi optimiser nos interventions
- Mettre la gamme complète de nos outils au service des axes de travail dans leur complémentarité
- Responsabiliser chacun dans l’équipe (bénévoles et professionnels) et en même temps « jouer collectif », s’épauler, jouer la complémentarité
Il y a un réel manque dans le dispositif sportif, dans son rapport à la société, dans l’articulation local/global. Un manque de transversalité, un manque d’horizontalité. Des structures comme les nôtres peuvent s’emparer de cet espace pour prendre une place, pas pour elles, de manière égoïste, autocentrée mais pour en faire bénéficier le sport, ses acteurs, et ils sont nombreux et divers. Il ne s’agit pas de rentrer en concurrence avec ce qui existe déjà, il s’agit de compléter, de faire reconnaitre la place, leur place à nos structures non pas par esprit de boutique mais par et pour ce qu’elles apportent.
Ainsi, tranquillement, sereinement, l’omnisports continuera d’être « la force de tous les sports, la force de tout le sport »

Voici, retracé en quelques instants le rapport moral du président de votre club.

Je voudrais terminer ce rapport en remerciant tous les membres du qui siègent au Bureau, pour leur engagement et me réjouir de l’amitié qui règne lors de ces réunions.
Des remerciements également à tous nos dirigeants au sein de nos bureaux de sections ainsi qu’aux bénévoles qui œuvrent dans nos sections. Leur rôle est irremplaçable ; il faut les aider, les former, les assurer, les protéger et enfin leur rendre plus souvent l’hommage qu’ils méritent.

Grâce à tous, nous pourrons continuer de démontrer que l’USF est efficace pour :

•  Apporter tous les conseils nécessaires dans le respect des lois et réglementations.
•  Assurer une veille juridique et informer, expliquer aux dirigeants.
•  Assurer par un contrat particulier, tous les dirigeants bénévoles
•  Soutenir les sections dans leurs démarches
•  Avoir des positions claires sur l’organisation du sport local voir territorial.

Croyez bien que nous mettons tout en œuvre pour remplir avec efficacité la mission de service qui nous est confiée et reconnue, pour le plus grand bien de notre ville et surtout de nos adhérents.
Vive le Sport, vive l’USF !

Rapport moral du président général Gilbert Vauthier
USF - AG 2015

 

LE SIEGE

Les Dirigeants Bénévoles du Club Omnisports :
   
 

Le bureau exécutif : 12 membres

 
 

Membres du Bureau USF

 
Président Général
Gilbert VAUTHIER
Vice-présidente
Secrétaire Générale

Claire Marie FEVRE
Vice-président
Jean-Paul HERITIER

Trésorier Général
Bertrand BECHADE

Agnès
ABBACK
Marc
BARRUEL
Guy
GAUDIN
Bernard
JAQUET
Pierre
CLAVE
   

Les membres honoraires

Marc
PAPILLION
Jean-François
POISSON
Jean-Claude
SENECHAL
Président honoraire
Christian MORGANT
Membre honoraire
Chantal ONIDI
   

Les  salariés

Mahsa  AKBARI
Secrétaire

 Comptable

Florian  CIOFFI
Communication

Eric DEVAUX
Attaché de Direction

Karine GUERRI
Secrétaire

 Cathy MICHEAU
Agent Administratif

 Jean-Marc TRUSSARDI
Communication

Agent d’entretien :

   Maria CASTRO MARTIN

41 SECTIONS

Les Dirigeants Bénévoles de Section :
350 dirigeants dont 41 présidents de section qui constituent le Comité Directeur.

Prés de 70 salariés répartis dans les 41 sections

Evolution du nombre d'adhérents sur 6 ans

EFFECTIFS : 6291 adhérents en 2015

Le club enregistre une progression constante du nombre d’adhérents depuis 1965. Ce sont les années 70/80 qui témoignent du formidable essor de l’USF avec la multiplication des sections et des activités.

Aujourd’hui, certaines sections sont en sommeil, d’autres se sont créées tout récemment comme le Scrabble, les Echecs, les Loisirs aquatiques ou le Golf. La diversité des activités sportives tend à supposer que de nouvelles sections pourraient voir le jour dans les années à venir au sein de l’Union Sportive Fontenaysienne.

 

2011 2012 2013 2014 2015 2016
5932 5760 5565 6060 6291  
 

Répartition des adhérents par sexe

En 2015, il y a davantage d’adhérents masculins parmi l’ensemble des sections. Toutefois la part des femmes dans certaines sections comme les sections Yoga, Patinage Synchronisé, Patinage artistique, Danse sur Glace, Scrabble, Randonnée représente la majeure partie des effectifs.
Par contre, les hommes sont nettement plus nombreux dans les sports de combat et les sports d’équipe. Néanmoins, le nombre de pratiquantes féminines est en progression depuis quelques années, ce qui reflète la tendance du mouvement sportif Français .

Répartition des adhérents par âge

Les statistiques, ici, montrent un relatif équilibre entre la pratique adulte et celle des enfants avec une légère dominance des adhérents de moins de 18 ans. Nous pouvons constater que la part des jeunes est de plus en plus importante. Ceci peut s’expliquer en partie, par l’accueil des enfants dés le plus jeunes âge dans les sections : Ecole de Volley, Baby Hand, Patinage Initiation, bébé nageurs... Au contraire, sports de l’esprit et activité d’entretien permettent aux plus âgés de s’adonner à la pratique de leur choix .

Top Five du nombre d'adhérents par section en 2016

1. Football 856
2. Tennis 773
3. Natation 491
4. Tennis de table 402
5. Karaté 293

COMPTE RENDU DE L'ASSEMBLEE GENERALE 2015

Compte rendu AG 2015 version pdf

 

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