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Cette année des 50 ans se conclue avec deux bonnes nouvelles. Sans empiéter
sur les rapports d’activités et financier, permettez-moi de vous les
annoncer :
En premier lieu les effectifs, ils sont en augmentation puisque nous en
avons près de 230 pratiquants en plus de l’année dernière 6291 / 6063 : ce
qui confirme le « plus » de 6000 adhérents et la place de premier club de la
ville de Fontenay/ Bois et 3 ou 4eme pour le Val de Marne …
En deuxième point ce sont les finances.
Vous aurez, dans quelques instants, lecture du rapport annuel de trésorerie
qui vous apportera le détail de notre bilan et compte de résultat. Notre
gestion a permis de dégager en 2015, un résultat bénéficiaire qui se
cumulera à nos capitaux propres positifs et ce malgré la diminution du
pourcentage des recettes publiques.
Ce résultat s’explique notamment par les aides sur l’emploi du personnel.
Cette situation va prendre fin, en fin d’année 2016.
Dans un contexte économique difficile, la gestion prudente des ressources de
notre club et de ses sections s’avère et reste nécessaire.
En cette période, nous devons, agir, diversifier, et innover
Notre objectif reste de développer la recherche d’autres sources de
financement, que ce soit au niveau siège ou de nos sections indispensables
au développement de l’USF.
Nous avons commencé de « segmenter » notre offre et nos interventions pour
mieux clarifier notre utilité, nos domaines d’intervention et valoriser la
spécificité et la complémentarité externe et/ou interne de nos valeurs.
Les axes que nous poursuivons sont :
1. Le projet de rassemblement autour de l’Omnisports
2. La valorisation de notre action et de celles de nos sections notamment au
travers de l’élargissement de nos réseaux,
3. La poursuite de la structuration siège
4. La défense d’une vision du sport réfléchie, humaniste et inscrite dans la
société et les territoires.
L’objectif de créer un temps fort de l’Omnisports
Dans le même temps, nous sommes acteurs de la plateforme de coopération avec
les sections : action initiée par exemple : par le challenge des 50 ans,
poursuivie avec le gala des sports de glace.
Il faut poursuivre ce travail : Aller à la rencontre des dirigeants des
sections, être catalyseur, favoriser les échanges et les rassemblements pour
contribuer à l’émergence de la transversalité du sport et des relations
horizontales.
Ce temps de rencontre devra être celui de l’échange entre élus mais devra
aussi laisser une place aux partages de compétences entre techniciens
(partage d’expériences des éducateurs sportifs par exemple…)
La valorisation de l’action de l’USF et de ses SECTIONS :
Un club omnisports est une force pour ses sections et ses dirigeants et
nos adhérents.
La gestion des adhérents et cotisations avec le logiciel PR2I,
La gestion des contrats des salariés, de la paye, de la comptabilité (même
si pour certains cela semble lourd et couteux), rassurent et encouragent à
la prise de fonctions de dirigeants au sein des sections et amènent à la
création de nouvelles activités tout en assurant la stabilité financière aux
dirigeants.
La mise en place du Pôle com’ favorise cette valorisation des actions des
sections et donc de l’USF.
L’objectif étant d’apporter toujours plus de services à nos adhérents et
d’être un centre de ressource pour nos dirigeants.
« Une présence régulière sur tous les terrains locaux et fédéraux
nationaux »
Au-delà de nos services, l’USF c’est aussi une présence forte sur la
commune.
C’est ce qui nous donne de la crédibilité dans nos discussions vers
l’extérieur et c’est ce qui fait notre point fort : « nous savons ce qui se
passe dans les sections car nous essayons d’être avec eux ».
C’est ce qui renforce notre rayonnement cela donne vie à l’idée « le sport
près de chez nous et pour tous » que nous défendons.
Ainsi, l’USF se place de plus en plus comme un acteur institutionnel
incontournable. Sa présence, réaffirmée, au sein de la commission municipale
des sports, d’aide à projets, au comité directeur de l’OMS, et des comités
départementaux, régionaux, fédéraux, démontre le travail de représentation
des sections et de notre club et le crédit porté à notre discours.
Sur le plan politique, des relations avec certains parlementaires de tous
bords sont aussi entretenues afin de les sensibiliser aux problématiques de
notre club.
De la même manière, des contacts avec les commissions de la ville, de la
jeunesse et des sports, de la santé les groupes techniques sont l’occasion
de travailler en commun et en partenariat sur la place de l’Omnisports et
démontrer vos actions au quotidien sur le terrain.
« La force de l’USF réside dans ces sections sur la ville »
Mais valoriser l’action de l’USF s’est aussi valoriser l’action des sections
au quotidien.
Et dans la poursuite de cette idée, nous réfléchissons à réaliser une étude
sur le fait omnisports (évènements omnisports, sections omnisports). Notre
action, s’est aussi mettre en relief le travail du terrain et les idées qui
peuvent en être extraites
La poursuite de la structuration :
Au-delà de progresser toujours plus dans le service à nos sections la
structuration doit se poursuivre sur 3 points : technique, humain et
financier.
Beaucoup d’outils ont été mis en place ces dernières années pour assurer une
Présence forte au-delà de nos sections :
• Les outils numériques (newsletters, site, réseaux sociaux...)
• Les enquêtes menées en partenariat avec d’autres services de la ville
• Le kit d’accompagnement du dirigeant restructuré autour de notre service
Mais nous devons encore travailler sur la gestion de notre base de données,
mettre en place des outils d’accompagnement de nos sections sur le suivi des
adhérents, de la comptabilité, ...
Le financement est aussi, bien sûr, un aspect à poursuivre au travers de la
mise en place de partenariats, de la valorisation de nos actions. Il devient
impératif de retravailler notre modèle économique.
Il nous faudra enfin nous adapter aux évolutions de nos sections et prendre
en compte leurs attentes différenciées en fonction de leurs effectifs et
lieux et niveaux de pratiques.
La défense d’une vision du sport réfléchie, et inscrite dans la société et
les territoires :
Le travail de fond réalisé pour l’organisation des 50 ans de l’USF poursuis
cet objectif.
Notre équipe réfléchit à la mise en place des « débats de l’omnisports » en
lien avec les territoires, pour objectif de prendre le temps, ensemble, de
réfléchir à l’action de nos activités sur les territoires et aux valeurs que
nous devons porter.
La question du vivre ensemble, de l’intégration par le sport est au cœur de
notre évolution.
Tout cela va bien évidemment dans le sens d’un grand projet associatif de
l’USF autour des questions de sport / santé.
CONCLUSION :
Ce rapport a cherché à structurer, d’une certaine manière, en 4 axes de
travail et en regroupant nos outils, les différentes facettes
- Tirer tous les possibles, tous les avantages d’un événement, d’un contact,
d’un outil pour ainsi optimiser nos interventions
- Mettre la gamme complète de nos outils au service des axes de travail dans
leur complémentarité
- Responsabiliser chacun dans l’équipe (bénévoles et professionnels) et en
même temps « jouer collectif », s’épauler, jouer la complémentarité
Il y a un réel manque dans le dispositif sportif, dans son rapport à la
société, dans l’articulation local/global. Un manque de transversalité, un
manque d’horizontalité. Des structures comme les nôtres peuvent s’emparer de
cet espace pour prendre une place, pas pour elles, de manière égoïste,
autocentrée mais pour en faire bénéficier le sport, ses acteurs, et ils sont
nombreux et divers. Il ne s’agit pas de rentrer en concurrence avec ce qui
existe déjà, il s’agit de compléter, de faire reconnaitre la place, leur
place à nos structures non pas par esprit de boutique mais par et pour ce
qu’elles apportent.
Ainsi, tranquillement, sereinement, l’omnisports continuera d’être « la
force de tous les sports, la force de tout le sport »
Voici, retracé en quelques instants le rapport moral du président de votre
club.
Je voudrais terminer ce rapport en remerciant tous les membres du qui
siègent au Bureau, pour leur engagement et me réjouir de l’amitié qui règne
lors de ces réunions.
Des remerciements également à tous nos dirigeants au sein de nos bureaux de
sections ainsi qu’aux bénévoles qui œuvrent dans nos sections. Leur rôle est
irremplaçable ; il faut les aider, les former, les assurer, les protéger et
enfin leur rendre plus souvent l’hommage qu’ils méritent.
Grâce à tous, nous pourrons continuer de démontrer que l’USF est efficace
pour :
• Apporter tous les conseils nécessaires dans le respect des lois et
réglementations.
• Assurer une veille juridique et informer, expliquer aux dirigeants.
• Assurer par un contrat particulier, tous les dirigeants bénévoles
• Soutenir les sections dans leurs démarches
• Avoir des positions claires sur l’organisation du sport local voir
territorial.
Croyez bien que nous mettons tout en œuvre pour remplir avec efficacité la
mission de service qui nous est confiée et reconnue, pour le plus grand bien
de notre ville et surtout de nos adhérents.
Vive le Sport, vive l’USF !
Rapport moral du président
général
Gilbert Vauthier
USF - AG 2015
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